マネージャーになって一番最初に取り掛かった事
それは
スケジュールの立て直しだった。
アバウトな見積りを１年半続けて崩壊してしまったスケジュール。
それまで、どの様にスケジュールが実行されていたか
反面教師としてスケジュールを組む時「やってはいけないこと」として書いていく。
・経験則を絶対の指針とする。
・全てうまくいった状態を想定してスケジュールを立てる。
・前の予定と次の予定をみっちりつめる。
・スケジュールを立てるのに数分しか時間をかけない。
・スケジュールを確定する前に割り当てる予定の人間と話をしない。
・スケジュールを口頭でやる。（資料として残さない）
上記のどれかでもスケジュールに入ればスケジュールは崩壊していく。
僕が請け負った時には上記のすべてが満たされてしまっていて、まさに八方塞がり。
マネージャーを入れて６人のメンバーで９人分の仕事量がすでにあった。
さらには、元マネージャーが減った為、残り５人。
どう考えてもスケジュール通りにこなすのは不可能だった。
もし正常な状態であれば、多少作業があってもマネージャーが
「どうやったら出来るのか」
を考えて動き、成功に持っていくものだが
さすがに人数の１．５倍の物量は全員がスーパーエンジニアでも無い限り難しい。
ここからどうやって立てなおしていったのか。
書いていきたいと思う。
