プロジェクトマネジメントで重要視する事

プロジェクトマネジメントをしていて最も気を配ったのは

メンバーのモチベーションです。

中には「気分で仕事の成果が変わってはいけない」と言われますが

人である以上、モチベーションに左右されるのは「普通にあること」です。

モチベーションに左右されると良くないという理由は

「成果が安定しない」とか「ヤル気がないと仕事が進まない」

など、マイナス面に焦点がいっている気がします。

逆に考えれば「モチベーションを高く維持できれば普段以上の成果が上がる」

という事。

そして、それこそがマネージャーの仕事で最も大事であると僕は考えます。

今いる人材の力を最大限発揮してもらう事。

そのカギがモチベーションなのです。

それ故

マネージャーからアウトプットされるものは

モチベーションを保つための目標(スケジュール)であり
モチベーションを保つためのコミュニケーション(指示)であるべきなのです。

メンバーにいかにモチベーションを高く動いてもらえるか。

これを考えて実践できるようになると、皆が幸せに仕事をすることが出来ます。

その具体的手法を全部ここで公開していきます。

華僑メールマガジンバナー

※期間限定募集



ジャパンストリートを創っていく中で華僑と関わり

なぜ華僑が海外でのビジネスを成功させられるのか
というポイントを学んできました。


なぜチャイナタウンがあってジャパンタウンが無いのか?
これから日本人はどう海外で展開していくべきなのか?
求められる海外で働く人材とは?


という事に加えて

海外で僕がリアルタイムに受けているビジネスの情報なども
配信していきます。

目的は海外で一緒に仕事をする仲間を集める事の為

合わなければすぐに解除してください。

すべてのメールに解除リンクをつけて
いつでも解除が出来るようにしてあります。

素敵なご縁があることを楽しみにしております。

Ryu Aomine
友人申請もお待ちしております。
(メッセージを添えていただければ承認します。)

コメントを残す