スケジュールにのらない作業 スケジュールを組む上では一番厄介な存在になる。 「全部スケジュールに載せれば」と思うかもしれないが 急な修正、依頼を始め、予期せぬタイミングのバグ。 スケジュールにのらない作業はシステム開発を…

スケジュールを組むということは ・目標を設定する ・作業を可視化する ・デスマーチを防ぐ の３つを目的として行われますが これはすべて「モチベーションの低下を防ぐ」意味があります。 目標を設定する事は 目指す所を明確化し…

プロジェクトマネジメントをしていて最も気を配ったのは メンバーのモチベーションです。 中には「気分で仕事の成果が変わってはいけない」と言われますが 人である以上、モチベーションに左右されるのは「普通にあること」です。 モ…

プロジェクトマネジメントとは プロジェクトを成功に導く為の活動で、 システム開発の分野では特に このプロジェクトマネジメントの良し悪しが結果を決めます。 プロジェクトと言っても中々ピンとこないと思いますが ある一つの目標…

６．５人の作業を５人で。 さて、どうするか。 まず最初に決めたのは僕自身が実作業に入る時間だ。 当時は実際２時間くらいしか作業が出来ない状態だったのだが さすがにそうは言ってられないので０．５人分を請け負うことにした。 …

５人で９人分の仕事量をこなす。 １人に１．８人分の仕事をいきなりさせる事は不可能だ。 どうするか まず、思いつくのは「納期を延ばす事。」 ただ、これは最終手段。最初に使ってはいけない。 なぜか。 「時間が足りなければ延ば…

マネージャーになって一番最初に取り掛かった事 それは スケジュールの立て直しだった。 アバウトな見積りを１年半続けて崩壊してしまったスケジュール。 それまで、どの様にスケジュールが実行されていたか 反面教師としてスケジュ…

プロジェクトマネジメント その名前の通り、プロジェクトをマネジメントする事。 ただ、このプロジェクトマネジメントはある程度の方法は 確立されているものの正解が無い。 と言うよりも、プロジェクトという同じ状況が１つもないも…

初めてのマネジメント。 その日は突然やってきた。 役職はシステム開発部のチーフとして 僕のいる会社では システム開発部のチーフは プロジェクトマネージャーであり 内部のシステム管理者であり 面接官であり システムと名のつ…